Vijf sociaal ondernemers ronden het trainingsprogramma De Lobby succesvol af! In vier trainingsdagen leren zij hoe je als sociaal ondernemer effectief invloed kunt uitoefenen op beleid en besluitvorming. Wat is lobbyen precies, waarom is het belangrijk voor sociaal ondernemen en hoe breng je jouw boodschap op het juiste moment bij de juiste mensen? <\/p>\n\n\n\n
In deze blog kijken we terug op De Lobby en delen we een aantal belangrijke inzichten uit het programma.<\/p>\n\n\n\n
De eerste trainingsdag staat in het teken van kennismaken met de wereld van lobbyen. De deelnemers verkennen wat lobbyen betekent binnen het werk van een sociaal ondernemer en hoe zij vanuit hun maatschappelijke missie een concreet lobbydoel kunnen formuleren. Ze gaan hierover in gesprek met Femke Groothuis van The Ex\u2019tax Project, een ondernemer met veel lobby ervaring. De belangrijkste inzichten van deze eerste sessie:<\/p>\n\n\n\n
\nHet programma van Social Enterprise NL heeft mij enorm geholpen mijn lobby zowel met meer structuur als met meer plezier aan te pakken.<\/mark><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Marieke – Energiebank<\/strong><\/mark><\/p>\n\n\n\n
Mobiliseer je Lobby<\/h2>\n\n\n\n
Nadat de lobbydoelen scherp zijn geformuleerd, gaan de deelnemers op de tweede trainingsdag aan de slag met een stakeholderanalyse. Onder begeleiding van Kelly Groen en Marre Raymakers van De Lobbyleerlijn onderzoeken de sociaal ondernemers welke stakeholders relevant zijn voor hun lobby en hoe de stakeholders zich verhouden tot hun doelstellingen. Na een hapje eten volgt een gesprek met Charlotte van Wezel, partner bij Public Affairs kantoor Publyon. Met haar wisselen de ondernemers inzichten uit over processen van besluitvorming en de ins en outs <\/em>van het vak. Een aantal inzichten van dag twee:<\/p>\n\n\n\n
\n
- Kies met welke stakeholders je in gesprek gaat.<\/strong> De meeste winst ligt bij stakeholders die invloed hebben, maar (nog) niet volledig overtuigd zijn. Zij staan vaak nog open voor nieuwe inzichten of argumenten en laten zich mogelijk overtuigen door jouw idee. Stakeholders die het volledig eens of oneens zijn met jouw lobby vragen doorgaans minder actieve lobby-inzet, omdat ze \u00f3f al aan jouw kant staan, \u00f3f de kans klein is dat ze hun mening aanpassen.<\/li>\n\n\n\n
- Achter elk standpunt schuilt een belang.<\/strong> Meestal zit er een verschil tussen het publieke standpunt van een stakeholder (wat diegene naar buiten brengt) en diens onderliggende motivatie of belang. Door dat onderscheid te herkennen, krijg je beter inzicht in of een stakeholder een bondgenoot is of niet, en hoe je diegene het best kunt overtuigen van jouw doel. \u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n
- Lobby is kunst, geen exacte wetenschap.<\/strong> Er is geen vaste formule, het vraagt gevoel voor timing, context en menselijk contact. Een lobbystrategie is nooit af en verandert mee met politieke ontwikkelingen. Het helpt om je plannen regelmatig te toetsen bij anderen, in gesprek te gaan met beleidsmakers en medestanders, en zo stap voor stap je aanpak te verfijnen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n